文章轉載來源《千家網》
在過去幾年里，在技術為企業(yè)帶來的所有變化中，最重要的變化之一是流程自動化。
許多組織已經發(fā)現了采用現有的手工流程并將其替換為數字等等物的好處。當員工在COVID封鎖期間在家工作，無法正常訪問辦公室時，這往往成為一個特別的重點。
在未來的一年里，自動化將繼續(xù)是首席信息官和他們的IT團隊最關心的問題?；A技術將迅速發(fā)展，并將確定新的用例。最值得關注的五大趨勢將是:
1. 提升客戶體驗:
今天，除非提供高水平的客戶體驗，否則企業(yè)無法生存。市場上最好的產品也很容易被糟糕的客戶服務帶來的可怕后果毀掉。
到2023年，隨著自動化簡化流程，首席信息官將越來越多地負責客戶體驗。工作流流程和聊天機器人等工具可以提高任何業(yè)務最重要領域之一的效率水平。
2. 實現可持續(xù)性:
通過可實現的目標創(chuàng)造一個更可持續(xù)的世界是幾乎所有企業(yè)的企業(yè)社會責任(CSR)戰(zhàn)略的一部分。雖然有許多方法可以實現這一點，但其中一個答案在于流程自動化。
自動化是提高效率和消除紙質流程的好方法。通過使用數字表單、電子簽名和機器人流程自動化(RPA)，首席信息官們可以更接近實現其可持續(xù)發(fā)展目標。
3.考慮到對員工的影響:
自動化的重點是將組織的團隊從耗時的任務中解放出來，并刪除中斷的流程。當首席信息官發(fā)現需要改進的流程時，員工的福利和價值也必須考慮在內。
最好的解決方案是那些能讓員工的角色更專注、更有價值，并減少重復性任務的解決方案。這使他們能夠專注于為組織增加更多價值的更高價值的活動。
4. 持續(xù)的混合/遠程工作:
大流行初期發(fā)生的最重大變化之一是迅速轉向在家工作。即使是現在，也不太可能所有員工都回到辦公室全職工作。
在2023年，混合工作模式可能會繼續(xù)流行，但仍有一些挑戰(zhàn)需要克服。許多工作場所仍然沒有設計成高效的混合工作，需要改變流程。
首席信息官們迫切需要認識到，流程自動化對于無縫混合工作至關重要。過程發(fā)現和過程映射策略可以發(fā)現當前遠程模型和混合模型中的瓶頸或痛點。這反過來又允許對它們進行重新架構，使它們更有效。
5. 認識到“數字化勢在必行”:
這個詞最近在商界很流行。數字化勢在必行可以定義為在大流行后的世界中，企業(yè)迫切需要實現數字化，以保持競爭力。
他們的論點是，已經沒有任何選擇了——這是必須要做的事情。首席信息官們需要意識到這一事實，并將戰(zhàn)略重點從“數字化轉型”轉移到“數字化勢在必行”。
這些趨勢將共同影響企業(yè)利用技術的方式，以及它們能夠從中獲得的利益。
在未來的一年里，通過了解流程自動化的好處和實施它所需的步驟，首席信息官和IT團隊將為他們的組織提供使其成為現實所需的支持。
